UNED Madrid, en sus Escuelas Pías, acoge la segunda edición de un curso sobre emprendimiento social, una práctica en auge, y que tiene visos de convertirse en uno de los clásicos de los Cursos de Verano de la UNED
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Llevamos varios años sufriendo una de las peores etapas económicas de nuestra historia reciente. A nuestro alrededor, cualquiera de nosotros conoce a alguien que ha cambiado de trabajo, o incluso de profesión, cuando no ha perdido su empleo y está ahora mismo inmerso en un proceso de búsqueda. Muchos se han “reciclado”, con la intención de probar suerte en otro ámbito distinto al original, haciendo suya aquella máxima de “renovarse o morir”. Y quizá pocas veces hemos asistido a la muerte y nacimiento de tantos “aves fénix” a nuestro alrededor… Y en todo este maremágnum de situaciones adversas, aparece como una fuente de agua fresca en medio de un patio andaluz en pleno mes de julio la idea del emprendimiento social, como una opción laboral nada menos que para cambiar el mundo…
Hace unos días acudimos al Curso de Verano que se celebró sobre este tema en las Escuelas Pías de Madrid y hablamos con sus directores, Marta Solórzano y Julio Navío.
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No es tarea fácil dar una sola descripción de lo que es el emprendimiento social. De hecho, aquí en España la figura de “empresa social” no existe jurídicamente como tal. Margarita Albors (Socialnest), y Raúl Contreras (Nittúa), en su ponencia inaugural acerca de la viabilidad del emprendimiento social, explicaban cuáles son las realidades económicas que reconocen la empresa social como parte de su ecosistema.
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La respuesta es fácil, aunque no evidente: si no existe una única figura jurídica, juguemos con aquellas herramientas (marcos jurídicos) que pueden ayudarnos a dar forma jurídica a nuestra empresa con fines sociales. “El marco jurídico no es más que una herramienta jurídica al servicio de un proyecto”, señalaba Raúl Contreras. “Para un determinado proyecto yo puedo llegar a decidir que voy a tener dos marcos jurídicos”. Así, no es extraño encontrar una asociación o una cooperativa que realizan un determinado proyecto, y que tienen como socio a una sociedad mercantil como instrumento financiero (quien lleva toda la actividad económica).
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“Y dentro de cada contexto, cada empresa social tiene unas características diferentes en función de cómo se relacionan internamente y con su entorno, también el valor que le dan a la misión social frente al modelo de negocio, cómo se gobiernan, cómo se toman las decisiones, cómo funcionan en red…”, explicaba la profesora Solórzano.
Un programa de altura
Estamos en un momento de transformaciones, en donde se está conformando la realidad tal como la entendemos, así que no resulta del todo extraño que realmente no tengamos un modelo único de empresa social en España, porque lo que ocurre es que existen diferentes modelos. Explicaba Marta Solórzano que, además, “esos diferentes modelos se pueden analizar desde distintas perspectivas; puedes analizarlos por sectores económicos, puedes analizarlos de acuerdo con el plan de viabilidad (que también puede ser muy interesante),… Nosotros hemos utilizado un modelo de análisis que permita aproximarse a la empresa social de acuerdo con las diferentes realidades en las que está teniendo lugar, y ver qué está pasando, por qué y cuál es el grado de institucionalización, etc.”.
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Y ese análisis ha quedado plasmado en un interesante programa que poco tiene que ver con la edición del curso pasado, a pesar de llevar el mismo título. Lo primero que nos preguntaban era ‘¿Cuándo es viable el emprendimiento social?’, algo fundamental para entender qué es el emprendimiento social y las necesidades que debe cubrir tanto un proyecto de emprendimiento social como una empresa social ya constituida, y que les permitió a los alumnos contextualizar de una manera fácil y clara en qué consiste una empresa social. Con ‘El emprendimiento social en Europa’, Rocío Nogales (EMES European Research Network) y Mercedes Valcárcel (Fundación Tomillo) nos remitieron a lo que está pasando en un marco superior al que pertenece España, que es la UE; no solo en lo referente a la situación y evolución de la empresa social en Europa, sino también en lo que está haciendo la Comisión Europea para apoyar o promover la empresa social.
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Las sesiones de la segunda jornada se centraron en entender la empresa social desde las distintas realidades socio-económicas en las que tiene lugar. En ellas, los estudiantes pudieron ver que existen empresas sociales dentro de la economía solidaria, la economía social, la acción social, la innovación social… siendo todas ellas empresas sociales, pero cada una relacionándose de manera diferente con el contexto socioeconómico en el que tiene lugar. Además, se explicó también que la evolución, o el grado de institucionalización, de la empresa social en cada uno de estos contextos es diferente. De ello se encargaron Nieves Ramos (FAEDEI), Josefa Torres (FEACEM), María Luisa Gómez (Plataforma de ONGs de Acción Social), Joaquín Alcalde (CivesMundi), Elena Novillo (Economistas sin Fronteras), Íñigo Bandrés (Reas), Catalina Parra (UEIA), Eusebio Reyero (Hackity) y los propios directores, Marta Solórzano y Julio Navío.
La última jornada estuvo dedicada a la financiación, de la mano de Valle Contreras (Fiare), Cristina Álvarez (Inversiones de la Bolsa Social. Ellas nos explicaron que no solo es necesario saber qué fuentes de financiación existen sino, sobre todo, cómo estos agentes financiadores no son agentes financiadores convencionales, sino que también se producen unas relaciones diferentes con la empresa social. Normalmente se trata de instituciones que te acompañan, que te hacen ver qué cosas te faltan, o te sobran. “Es una relación diferente, basada en argumentos mucho más firmes, como puede ser el comportamiento ético. Pueden ser muchos grupos de interés que te ayudan a financiar el proyecto (como es el caso del crowdimpacting); o capital de riesgo social, que no es simplemente una entidad que te financie y ya está, no, es que pasa a formar parte del capital de tu empresa, así que tomará decisiones contigo, te ayudará, y te dará el valor o el apoyo que necesitas en alguno de los aspectos”, explica Marta Solórzano. Ese es el caso también de la banca ética, que ha venido para quedarse, y es una forma de hacer banca totalmente diferente.
La empresa social vs la administración pública
Parece, además, evidente que en los últimos tiempos ha crecido el número de emprendedores sociales. Pero… ¿es esto causa de la situación económica o de una transformación de la sociedad?
Para Julio Navío, la clave está en las administraciones públicas, que “cada vez tienen más dificultades en poder llegar a todas las necesidades sociales, y la situación hace que no puedan llegar a satisfacer todas ellas. Al final, se está comprobando (y es algo que, por ejemplo, han trabajado mucho en Reino Unido) que esa implicación de la sociedad civil, de la empresa social, también es necesaria para llegar a donde las administraciones públicas no están llegando”. Y añade, “este entorno de crisis es un caldo de cultivo muy evidente para conseguir eso”. Sin olvidarnos de que la empresa social lleva existiendo en España mucho tiempo, solo que nunca la hemos llamado así.
En el caso del tercer sector, muchas ONG se han quedado sin financiación porque las administraciones públicas han dejado de apoyarlas; y lo mismo ha ocurrido con las empresas privadas. Muchas ONG han optado por una de estas dos vías: o han generado una vertiente comercial o han puesto en marcha empresas sociales para financiar a la matriz. El movimiento de la economía solidaria, en forma de empresa social, también es relativamente nuevo. Y en lo referente a la innovación social, Marta Solórzano opina que existe también una cuestión sociológica “porque parte de la innovación social está constituida por emprendimientos sociales formados por personas que tienen una alta cualificación, pero que han visto que no quieren trabajar de una manera convencional, sino que quieren hacer algo por la sociedad, devolver de alguna manera lo que les ha sido dado. No les gusta cómo son las cosas, y quieren cambiarlas”.
Pero uno, a raíz de esto, podría preguntarse si esta situación podría desvirtuarse de tal forma que las administraciones dejaran de financiar las necesidades sociales, aprovechando la existencia de estas empresas sociales. La profesora Solórzano lo tiene claro: “Yo creo que en vez de financiar a través de subvenciones, es mejor apoyar la empresa social, con las necesidades sociales que se pueda hacer”. Es cierto que hay determinadas necesidades sociales que es imposible que sean sostenibles financieramente; sanidad, educación, dependencia,…en estas áreas en imprescindible la participación de la administración pública. “Hay personas que nunca se van a rehabilitar; hay modelos de empresas sociales que, necesariamente, van a tener que recibir ayuda del Estado, porque no pueden ser competitivos en un mercado de competencia como es un mercado profesional normal”, explica la profesora. “Existen diferentes tipos de necesidades sociales, diferentes agentes que se ven afectados por esas necesidades, y en función de esa necesidad, en función de esos agentes, puede participar la empresa social, o tiene que participar obligatoriamente la administración pública”.
“También es un camino de ida y vuelta”, comenta Julio Navío, “porque la administración pública se está dando cuenta del valor que tienen estas iniciativas. Y empieza a hablar no solo de la compra pública innovadora, sino también la compra pública de entorno social, y a reconocer que en esos procedimientos de adquisición tienen que incluir también estos criterios”. Porque los beneficios sociales que este tipo de iniciativas proponen también son cuantificables, tienen un impacto económico para las arcas del Estado. “Suponen unos ahorros, un mejor uso de los recursos económicos y una optimización financiera. Por lo tanto es también un camino de ida y vuelta en el que las administraciones públicas también toman conciencia del valor que están teniendo estas acciones sociales”.
La UNED, motor de emprendimiento social
Julio Navío, además, defiende el compromiso social de la universidad, poniendo en valor su implicación en un Curso de Verano como este: “al final estamos hablado de una universidad con un ADN de servicio público (de atención a centros penitenciarios, de atención a la discapacidad,…). Es muy pertinente para la UNED tener este curso de verano, que además complementa muy bien otras actividades que se están haciendo en emprendimiento social”. Marta Solórzano, por ejemplo, es directora de varias iniciativas y cursos formativos de Experto en Emprendimiento e Innovación Social; y también desde la UNED se está investigando en materia de emprendimiento e innovación social,… “Es decir, que al final es casi natural este curso de verano como resultado. De hecho, el año pasado hicimos una serie de vídeos, también en abierto en Campus UNED, precisamente para impulsar la difusión de este tipo de iniciativas desde la UNED, que por naturaleza es también social”.
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Y, con todo lo aprendido, ¿podemos atrevernos, por fin, a dar una definición de lo que es una empresa social? La profesora Solórzano se “resiste” amablemente, pero finalmente nos hace este favor… “Yo entiendo que una empresa social es una organización empresarial que busca dar solución a una necesidad social. Para mí, lo más importante es que la intencionalidad de esa empresa sea solucionar un problema social, que sea creada para eso; ese es el primer requisito. Segundo, tiene que ser sostenible económicamente. Y en tercer lugar, tiene que cumplir con una serie de principios éticos en cuanto a cómo se da solución a ese problema social y cómo se gestiona internamente esa empresa; el comportamiento que tiene esa empresa con sus grupos de interés internos y externos tiene que ser ético”.
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Bien, ¿quién se anima a cambiar el mundo?
Texto y Fotos: Inma Luque
Comunicación: Maite Gil
Edición web: Mamen Suárez
14/07/2016
